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首席信息官怎么看待IT转型?

来历:365bet 作者:Harris编译 更新时刻:2019/2/15 6:36:35

摘要:

    从确认怎么进行集成到扔掉现有的技能债款,再到协助推动真实的事务立异,IT转型应该一直紧记事务。
  
  IT转型有许多界说。风趣的是,CIO以为IT转型与完结数字转型有关,而不是完结IT转型。
  
  是否需求做些什么来更好地应对运营事务?
  
  首席信息官对这个问题有许多答案。一些人说,IT转型应该是前进灵敏性、敞开立异思维、与企业的触摸,以及辨认技能债款和减轻IT担负。首席信息官说,出于这个原因,它应该进行自己的事务剖析,以确认IT才能在哪里,以及它们需求在哪里支撑事务需求完结的一切作业。
  
  一位首席信息官表明,很难信任IT职业现已存在了60年。在IT安排中,有许多旧方法需求更新。事实上,许多IT专业人员都像他们的事务部分相同抵抗革新。IT的一些基本功用十分要害,但即便是这些功用也应该更直接地与事务使命和方针联络在一同。首席信息官主张,IT战略方案需求概述这些才能。他们看到了一个时机,协助企业脱节他们所做的一切,开端规划未来。
  
  与此一同,IT应该在立异方面处于领先地位,并拓荒新的事务方法。在数字年代,企业很难独自推动这一点。现在的立异被首席信息视为越来越多的伙伴关系。
  
  明显,仅仅呼应事务并不起效果,尤其是在以下状况时:
  
  1.IT和事务没有整合/和谐
  
  2.IT并不是活跃立异,以坚持领先于职业革新
  
  3.IT仅仅支撑(供给东西),而不是教育事务领导者怎么运用这些东西
  
  IT资源与事务优先级坚持一致十分重要。相同重要的是要树立一个能够快速布置新事务创意的根底。这意味着进行立异谈论。首席信息官们主张,假如事务的开展速度超越了IT,那么就会由于网络安全危险和数据停留而影响IT开展。明显,即便存在这些缺陷,首席信息官们也以为影子IT是一件功德。安全性是一个问题,但向中心IT添加主题专业知识能够添加事务价值。首席信息官需求了解其安排的事务形式。他们需求了解技能的奉献和冲突。这些是值得铲除的范畴。首席信息官需求寻求能够增强公司事务形式,满意客户需求,并添加事务收入的数字处理方案。
  
  IT转型是否应该将资源从留传体系保护转移到更高价值的事务立异?
  
  立异总是需求一个根底来推出。假如没有支撑性剖析,企业无法将资源从根底设施重定向到立异。不然,将面对根底设施危险。许多状况下的立异或许需求新的商业出资。
  
  明显,IT办理层不该决议是否出资。他着重,一切出资都会影响现有产品线。首席信息官现已吸取了这一经验,并表明企业有必要在立异的一同坚持原有体系。首席信息官们表明,企业应该找到一种出资方法,以归还技能债款,除非他们故意剥削现金牛事务。
  
  可是,首席信息官有必要为出资新体系做出商业事例,以便与其别人一同减少长时刻本钱和危险。然后他们表明晰在每个方面获得前进的价值。大多数安排的留传体系能够告诉大部分能够替换或更新的内容。
  
  重要的是,IT不能在真空中立异。首席信息官一般意识到需求用更新的、功用更强的体系来替代老化的体系。用彼得•德鲁克的话来说,“假如想要一些新东西,就有必要中止做旧事。”与此一同,IT部分不该该将训练资金从旧技能体系转移到新技能和新技能训练上。首席信息官们以为,IT安排需求找到一种高雅地替换旧技能的方法。
  
  传统体系能够安静,廉价地完结作业,而且只需最少的人工干预。为什么要搞乱这个?你应该有时机承当实践本钱。明显,问询何时、怎么以及怎么快速是有用的。每个人都想这样做。重要的是从小处做起,然后快速取胜。
  
  IT转型是否应该前进内部开发使用程序的速度?
  
  一位首席信息官对这个问题说,最好是这样!首席信息官以为,IT转型应前进革新的施行速度。它还应告诉存在的作业或问题,以便更快地进行弥补。首席信息官说,现在真实重要的是商场/布置的速度。这包含实践的使用程序功能。
  
  首席信息官主张,正确地履行灵敏意味着不断地改善使用程序,而不是推翻性地改善使用程序。但要使事务为触及严重事务改变的发布做好预备需求时刻。首席信息官以为,经过数据和流程集成前进产品交给速度是革新发作的当地。
  
  明显,许多安排的IT预算正在减缩。与此一同,一些云服务的消亡即将来临。首席信息官要求这个原因在数字化转型进程中能够采纳的首要方法是什么?它们触及以下内容吗?
  
  •选用和调整结构
  
  •对齐或整合
  
  •从头考虑要素,以快速扩展
  
  任何不会不断前进速度和价值的安排都会落后,不管是购买的东西仍是内部开发的技能。
  
  出资作为方针应该旨在添加IT的价值完结时刻。不管挑选何种处理方案都需求最佳地满意事务需求-内部使用程序,云核算/SaaS搬迁或具有低代码/无代码东西的公民开发人员。现在的IT安排明显不该该只构建使用程序。关于较小的当地,除了琐碎的编码作业之外,它是不行继续的。
  
  IT转型项目的首席信息官名单上应该包含哪些内容?
  
  首席信息官们提出,风趣的是,在技能革新之前需求文明革新。在这个咒语下,总是需求IT转型。首席信息官信任,像任何恰当的数字化转型相同,你从文明、产品、商场以及日益增长的客户体会/职工体会开端。首席信息官有必要拟定并传达未来IT的愿景。东西将来去匆匆,但灵敏性、体系结构、一致性和才能将永久得到报答。
  
  优先排序和要点应放在能够带来最大价值的方面。了解其安排事务模型的IT应该在列表中。列表中应包含的其他内容包含使IT办理与公司办理和质量方案坚持一致。出于这些原因,首席信息官们以为转型方案需求在整个事务中坚持一致。这包含将企业架构与这些方案一致同来。
  
  一切这些都为全面的转化项目带来了一个更好的环境。此外,首席信息官着重需求用全面质量办理、精益六西格玛和Cobit5创立学习型安排。企业应该从技能债款问题开端,愈加重视交给时刻。假如没有满足的资金,施行一个时刻缩短战略的危险会使到达5年前的水平,但不会到达5年后的水平。
  
  深化检查处理技能债款的新方向,运用云核算使其具有财政和立异含义,并在一切改变中坚持稳定的根底设施。假如企业赞同SENGE的5个准则,那么体系就有方法推延。这意味着有必要处理技能债款,并尽力用好的习气替代坏习气。
  
  IT转型应该考虑修正整合的紊乱吗?
  
  首席信息官们表明,IT领导人需求了解这些紊乱,并优先处理它们。紊乱是妨碍条件。因而,优异的首席信息官专心于辨认和消除已成为妨碍的妨碍。以SOA理念运用API和微服务的简化、简略的体系结构——这关于创立一个适应性强的使用程序根底架构至关重要,该根底设施能够跟上事务的开展,而且能够办理和保护。企业的方针不该该是点对点的集成。
  
  关于一些人来说,他们的责任是和谐供货商之间的合同,供给并集成他们的处理方案。在这里,企业还有必要考虑IT在交给IT转型时修正紊乱的才能和才能。人才在这里很重要。
  
  问题是紊乱能够阻挠企业客户期望的转型。大多数技能债款问题的发作是由于人们做了“糟糕”的作业,由于他们的作业方法和“好”的作业,由于他们的事务效果。对粒度、可扩展性和API运用(创立/文档)的继续从头分化能够处理许多问题。
  
  整合的紊乱比曾经更为严重。在曩昔,IT安排能够运用SQL来来回传递信息。或许运用结构化的企业总线技能。现在,API的局限性、速度和规划不一致更是一团糟。因而,有必要检查一切价值流和流程,并定时改善速度和价值交给。一般状况下,“特定年纪”的进程是无效的。继续的进程改善才能是一个要害的成功要素。
  
  首席信息官们坚持以为架构的界说逾越了使用程序。这是企业应该完结其长时刻方针的缓慢改变的图景。在谈论特定的使用程序规划之前,事务和IT应该对事物进行建模(正式或非正式)。一位首席信息官在此主张,假如期望成为一个“活动”企业,那么应该经过施行iPaaS来完结流线型集成架构。事实上,首席信息官坚持以为,整合是转型方案的重要根底。首席信息官说,安排领导者需求打破安排孤岛,同享数据,并将专家与协作实践联络起来。当然,这对网络安全,隐私和信息办理有严重影响。
  
  总结
  
  首席信息官期望在IT转型中做许多作业。这包含确认怎么完结整合以及扔掉现有的技能债款。首席信息官也十分重视协助推动真实的事务立异。因而,应该如此,IT转型应一直考虑到事务。
  
  修改:Harris

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